美(měi)團又牽手大(dà)衆點評，巨頭合并潮襲來(lái)背後究竟

說起團購(gòu)，說起O2O，打頭陣的(de)無疑是美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評這(zhè)兩巨頭，這(zhè)兩家企業從未停止過掐架，從線下(xià)的(de)商家資源争奪，到線上的(de)燒錢補貼，可(kě)以關系是水(shuǐ)深火熱(rè)、一山不容二虎。但是，令各界震驚的(de)是，10月(yuè)7日，網易新聞傳出兩巨頭合并的(de)消息，意味著(zhe)兩家企業不但冰釋前嫌，而且抱團取暖。

天下(xià)大(dà)事分(fēn)久必合，時(shí)下(xià)最火的(de)話(huà)題除開資本寒冬，就是巨頭合并了(le)。出現這(zhè)種現象的(de)完全不隻是美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評，就連BAT這(zhè)種大(dà)型巨頭也(yě)同樣不可(kě)避免。阿裏和(hé)騰訊牽手，就是最好的(de)例子。那麽巨頭争相合并的(de)背後到底隐藏著(zhe)什(shén)麽樣的(de)原因?是被迫還(hái)是自願?合并又有哪些作用(yòng)?這(zhè)些都引發了(le)業界的(de)廣泛跟進。

一、盤點行業的(de)巨頭合并經典案例

除開這(zhè)次美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評的(de)合并以外，之前在互聯網行業早已有先例，巨頭抱團取暖不是新鮮事。那麽都有哪些經典的(de)合并案例呢(ne)?

滴滴牽手快(kuài)的(de)，燒錢戰下(xià)的(de)無奈妥協

滴滴打車和(hé)快(kuài)的(de)打車同爲打車軟件，宿怨已久。相同的(de)競争手段和(hé)相同的(de)市場(chǎng)需求簡直讓兩家企業除開名稱以外沒有什(shén)麽不同，同質化(huà)競争嚴重到無極限的(de)程度。而兩家平台掐架的(de)主要方式就是“燒錢補貼”和(hé)“補貼燒錢”，并且在很長(cháng)一段時(shí)間之内樂(yuè)此不疲，兩敗俱傷以後才意識到這(zhè)樣不是長(cháng)久之計。

由于長(cháng)期的(de)燒錢過剩以及企業發展的(de)停滞不前，導緻2015年雙方正式決定合并。此外，除開燒錢不談，國内市場(chǎng)也(yě)被Uber這(zhè)類外來(lái)平台進駐和(hé)瓜分(fēn)，如果一直窩裏鬥的(de)話(huà)，恐怕也(yě)是鹬蚌相争漁翁得(de)利，所以怎麽看都是合并來(lái)得(de)更劃算(suàn)。

58趕集合并，并不隻是爲了(le)上市圈錢?

早在2015年4月(yuè)，58同城(chéng)和(hé)趕集網就高(gāo)調宣布合并，雙方将共同成立58趕集有限公司。這(zhè)又是一次轟轟烈烈的(de)互聯網同行巨頭的(de)合并大(dà)案。而根據騰訊網報道，趕集網的(de)方對(duì)公司的(de)上市預期并不樂(yuè)觀，所以一直強力撮合58同城(chéng)和(hé)趕集網的(de)合并。根據觀察，趕集網在2014年下(xià)半年以來(lái)，就開始嘗試在汽車、房(fáng)産等領域探索新的(de)業務模式，這(zhè)些舉動也(yě)被外界媒體視爲趕集力圖上市前的(de)準備動作。

這(zhè)兩家企業的(de)合并也(yě)并不全是因爲上市。在此之前騰訊科技也(yě)曾報道過，推動此次交易的(de)推手很有可(kě)能是老虎基金。老虎基金在趕集和(hé)58同城(chéng)兩邊下(xià)籌碼，積極遊說雙方合并。因爲，雙方合并之後，将在分(fēn)類信息的(de)互聯網搜索市場(chǎng)上占據絕對(duì)的(de)份額，對(duì)投資方而言是隻有利沒有弊。一位是該行業的(de)老大(dà)、一位是該行業的(de)老二，老大(dà)和(hé)老二一旦強強聯合，幾乎就沒有老三老四什(shén)麽事情了(le)。所以說，58和(hé)趕集網的(de)合并，更多(duō)的(de)是爲了(le)達到對(duì)市場(chǎng)更加有力的(de)控制，防止有限的(de)市場(chǎng)資源被其他(tā)企業所瓜分(fēn)。

二、美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評兩家爲什(shén)麽要合并?

原因一：不願被巨頭收購(gòu)，但是企業仍然很缺錢

美(měi)團一直被阿裏所拉攏，然而美(měi)團的(de)傲嬌在業内是出了(le)名的(de)，阿裏多(duō)年拉攏美(měi)團未果，不得(de)不另尋目标去投資别的(de)團購(gòu)O2O平台。美(měi)團雖然一直比較傲嬌，但多(duō)年下(xià)來(lái)還(hái)是處于虧損狀态。根據網易科技曝出的(de)消息，美(měi)團業務單月(yuè)虧損高(gāo)達6億人(rén)民币，這(zhè)無疑是一筆很大(dà)的(de)數字。這(zhè)樣巨大(dà)的(de)虧損，對(duì)于目前國内的(de)VC而言已無法承受，必須期待大(dà)PE的(de)介入，美(měi)團隻好和(hé)放下(xià)身段，和(hé)大(dà)衆點評抱團取暖。

原因二：現有業務盈利有限，合并切入旅遊O2O

美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評網的(de)業務其實差不多(duō)，外賣、電影(yǐng)票(piào)、酒店(diàn)這(zhè)類O2O業務已經是屢見不鮮而且是燒錢補貼，盈利點完全爲零。而旅遊O2O的(de)發展則越發的(de)快(kuài)速，這(zhè)一塊市場(chǎng)的(de)蛋糕無數企業都想瓜分(fēn)，比如攜程、去哪兒(ér)之類的(de)。而美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評憑借原有的(de)資源加上合并後的(de)助力，在旅遊O2O領域分(fēn)一杯羹也(yě)不是不可(kě)能。

原因三：業務互補，增強市場(chǎng)占有率

美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評雖然是同行相争，但是細分(fēn)來(lái)看還(hái)是有很多(duō)差别。例如，在細分(fēn)市場(chǎng)上，美(měi)團主要在電影(yǐng)、酒店(diàn)、外賣市場(chǎng)進行投入，而大(dà)衆點評則在餐飲基礎上，向美(měi)妝、婚慶等低頻(pín)高(gāo)價服務市場(chǎng)紮根，倘若兩家合并，則可(kě)以完成對(duì)這(zhè)些所有市場(chǎng)的(de)占有率的(de)提升。此外，大(dà)衆點評在海外業務上開始發力布局，而美(měi)團在三四線城(chéng)市進攻，因此從地獄上來(lái)看，兩者互補也(yě)更利于市場(chǎng)規模的(de)擴大(dà)。

三、合并潮背後，企業爲何抱團取暖?

資本寒冬波及，融資狀況堪憂

如果O2O互聯網企業能夠繼續燒錢，不斷融資，那麽有很多(duō)企業都不會選擇合并，而是甯願自己發展。然而随著(zhe)互聯網行業的(de)野蠻生長(cháng)過度，以及資本寒冬的(de)到來(lái)，不少企業紛紛察覺到融資已經不是那麽容易了(le)。因此，企業紛紛放下(xià)宿怨，和(hé)同行競争對(duì)手合作，争取互利共赢。蛋糕雖然小了(le)一點，但也(yě)比沒有好嘛。

來(lái)自BAT巨頭的(de)壓力，生存困難

除了(le)受到O2O寒冬波及以外，O2O企業還(hái)有來(lái)自于BAT的(de)壓力。

從2015年開始，阿裏和(hé)百度就對(duì)O2O産生了(le)濃烈的(de)興趣。對(duì)于阿裏而言，重啓新口碑多(duō)少有些無奈：它一直對(duì)美(měi)團抛去橄榄枝，然而後者一直在無限度的(de)傲嬌。而百度呢(ne)，在PC互聯網向移動轉型的(de)過程中，搜索入口的(de)重要性有所下(xià)滑，因此百度必須在O2O方面做(zuò)大(dà)，才能保住自己的(de)巨頭地位。所以，曾經不受巨頭重視的(de)O2O越來(lái)越成爲巨頭的(de)戰略核心，未來(lái)各家之間的(de)競争将會更加激烈，著(zhe)也(yě)就意味著(zhe)，不少規模相對(duì)而言較小的(de)互聯網O2O企業将會受到BAT的(de)壓力，産生生存困難，因此不得(de)不抱團取暖。